新近，人社部已明确了公立医院不再纳入编制管理成定局，卫计委也刚刚公布了医师多点执业无需医院审批。这点利好，无疑给体制内医生走向市场充满了巨大的机会。好比一个鸡蛋从外面向里面打碎，那是一个“煎蛋”；一个鸡蛋从里面向外面打碎，那是一个新的生命。尽管目前没有人知道未来的医生自由执业究竟是什么样，但可以假设，没有方向、没有实力的医生自由执业是不能产生价值的。

医生集团成长需要多路径的观察与探索

众所周知，医生自由执业的路径本就很艰难，即便是医生走出了体制来适应市场也会弱不禁风，难免会遭遇到来自多方面的误解与自身的无奈或尴尬，再加上医生集团本身的红利不多，能够在市场中基本适应下来的，也没什么明显地变化，就算是运营管理还比较欠缺，一般也不会有人去评头论足的。

诚然，上半年的医生集团投融资论坛或各类峰会之后，反而使得业界看医生集团的视野变得显著的不同。在此之前，有关对医生集团的认知，可以说是一个潜移默化的过程，而如今这个过程却被另外一个共识的医疗圈人舆论着，虽然很疼，医生集团也没有简单地屈服于这种舆论的喧嚣，依然以不同的方式探索着怎样在市场存活。如7月30日国内首家妇科肿瘤医生集团在北京成立，由此可见，今后还是有不少的医生集团会诞生，这些医生集团诞生的本身都是在给医生自由执业面对现实问题的一次次提醒。

医生集团是医生自由执业的一种方式的说法，并不是完全没有道理，也可以说，并不是所有医生都适合自由执业，或许还有其他的方式手段，医生集团的存在至少能够跨越洞见和意识形态的鸿沟，最大限度地激发医生价值的认知感和归属感。所谓“重在参与”，起码可以刷一下存在感。

从医改的理论角度来说，医生自由执业不仅仅是一种纯粹的人才流动，而是医生向自己的能力和极限的挑战行动，更不是舆论认知的那样，在不牵涉到体制情况下 去追求快、高和强。显然，舆论不能只赌一个方向，而是要多路径的观察与探索。所谓多路径，在医生集团成长过程中，要经得起舆论的评头论足，要有舆论的不同见解和不同的观点。

问题是，体制内医生严厉指责自由执业医生在适应医疗市场过程中，必然会有这样或那样的境遇，但实际上，体制内医生自己并没有体验过自由执业感受，即使十分讲究“公正”，但还缺失很多具体的执行标准。所以，在舆论医生集团的时候，也会无例外地装作羞羞答答地不愿意承认罢了。

医生集团有方向、有实力就能够产生价值

如果有舆论真要唱衰医生集团的话，也并非那么简单容易的。因为，至今谁也不知道医生集团究竟会发生怎样的后果，尤其是无人能够预料到的成与败的后果。实际上，异想天开的思维方式，大多数人都没有，比较习惯用“不可能”来否定自己的想法，但是少数人能做到以不必去迎合“世俗智慧”的自主思维方式来实现足够远大的目标。这种不受限的自主思维方式，是不能在受限的工作环境养成了受限的工作思考模式，应该保持一定的自主思维方式，有跳出既定框架来思考的能力。

在现今医生自由执业规则不是很清晰境况下，谁也不知道哪儿是陷阱，也没行家给指明前进的道路与方向，可以说，现在完全进入了一个新的探索领域。开路，就难免会走错路。或许医生集团未来走的途径会越来越宽广。因为有方向，有实力，又在探索方向，怎么不能引领未来呢？

有句成语说得好：“竹篮打水一场空”，但是舆论者有没有想过，为竹篮加上漆艺，就能颠覆

“一场空”的命运？通过融合不同的技艺，发挥每种技艺的优势，这是人对物的巧思；而用巧思将器物变得更好，则是人对物的珍惜。正可谓：“竹篮盛水水不漏，小可藏针大当橱”。在目前医改热点中不少政策性的导向仍不明朗的境况下，过早评判医生集团的生死似乎真有点不好预测，即便公开并强势的评论也不可能预测得到。因为从医生自由执业机会上的角度出发，太不给医生集团面子也不是一个好的选择。

如今不可以随便使用“失败”这个名词，要使用“探索”这个名词，因为“成也英雄，败也英雄”。怎么重新看待医生集团成功与失败，失败的经验是宝贵财富。失败也是一种学习，而且是最宝贵的学习。没有经历过这样的波折，而且广泛知识面窄，能力差距大的情况下，更加需要集思广益，特别对医生集团这样一个开放平台来说，走向未来的多少年，成长能力提升的路径是什么？要得是能否产生一些奇思妙想，而不是一些专家来“畅所欲言”。想突破瓶颈也是需要一些底蕴的。人有多宽的视野，“金字塔”就有多大。只有踏踏实实，才能有所突破。尤其处在这样一个具有很多不确定性需要创新的时代，很需要思想碰撞。医生集团发展方向和前进方向是靠大家共同去探索出来的，而不是靠一个人来判断结局的。