医改大势下医生资源优化配置大潮已至, 医生集团是其必由之路。医改在药品、医保、公卫取得显著成效，未来重点在于医疗服务领域。医疗服务改革核心是医疗资源配置效率提高，而医疗资源配置核心是医生资源合理配置，因此医生自由执业是必然趋势。

   医生集团是指由至少两名医生为主体组成的独立法人，是经过海外市场长期砥砺的医疗服务模式，能够满足医生自由执业的患者来源、品牌构建、风险控制和运营管理需求，不同模式的集团可为医生提供个性化的执业平台，是医生资源配置的必由之路。  

   国内医生集团发展土壤逐步成熟，长期看千亿空间。商业保险发展、患者医疗投入和差异化需求增长、个性化诊疗和慢病管理等技术模式发展、医生自由执业意识加强和互联网技术发展等奠定医生集团发展土壤。国内已出现多种模式的探索者，我们将其划分为单-多专科、体制内-外4个维度，杏香园、张强集团等可提供优质医疗服务，且表现出良好扩展性。参考海外市场70%-80%的医生自由执业率，大型集团如HCA等市值可达300-500亿美元，叠加国内市场需求，预计长期达到15%-20%的医疗服务占比、即千亿级的收入规模是大概率事件，有望孕育大市值公司。  

  北京天琪医疗科技有限公司是一家有着精良的专业水平和丰富的管理经验的公司，努力打造脊柱微创诊疗平台，优化国内医疗资源，组建国内以脊柱微创为主要方向的医生集团，北京天琪微医盟脊柱微创医生集团是由多年奋战在临床一线的各大三甲医院的业务骨干组成，主要集中在脊柱外科领域，尤以微创手术专业见长，成员以北京专家为主，具有高级技术职称，掌握最前沿的诊疗技术，比如：椎间孔镜技术。具备独立开展工作的能力和统一协调的管理素养，并愿意投身于公益卫生事业，无私地为广大患者和群众的健康贡献力量。

  医生集团盈利模式多样，看好医学院为核心的系统性医生集团和处方药企业布局单专科集团。单专科集团可不断吸纳新医生或类科室团队，丰富执业模式和合作医院。多专科集团可对基层医院输出管理技术服务，以及医院合作实现多维度变现；而未来大型集团将走向重资产化。真正可持续发展、彻底解决医生稳定性和执业自由度的体系